以前常常发生的作业一个项目竣工后要进行财务决算基建处以为这是财务功用

重庆7月12日电 (记者 周毅)记者在11日举行的重庆医科大学数字化处理案例专家咨询与研讨会上得悉，该校在国内高校中首要试点作业内控数字化协同途径，完毕了项目预算、收买、合相等六项经济活动的有形化、数字化、可视化，被来自全国内部控制领域判定专家以为“具有有用、适用、先进和前瞻的利益”。

　　据悉，因为高校内部分许多，办好一项事务在线上线下要走许多流程，不只耗费许多的时间和精力，有时还呈现信息不疏通，堕入“梗阻”停滞不前的情况。

　　从2021年2月开端，重庆医科大学发起内控数字化协同途径制作，2021年10月进入试作业，2022年3月起正式全面作业。该校把涉及到项目工程的预算、收买、合同、财物、基建、支付等六大经济使命整合在同一个途径，全流程完毕可视化、透明化。

　　重庆医科大校园长黄爱龙介绍，自2018年国家对医学教育增加投入以来，各医科类高校硬件升级、实验室制作、医学途径建立等项目工程相继“上马”，对校园内部控制作业提出了更高的要求。但受制于传统的作业机制和事务流程，常常会呈现流程杂乱、联接断点、沟通不畅、开展受阻等局势，办事效率不高。

　　“举个比方，以前常常发生的作业：一个项目竣工后要进行财务决算，基建处以为这是财务功用，但财务处又不清楚详细竣工时间，两部分没有联接上。途径作业后，校园清楚由基建处及时向财务处报送材料，财务处发起决算，联接断点，顺次推进事务。”重庆医科大校园办公室副主任潘亚俐说，该协同途径以每一个项目为中心，完毕跨部分、跨事务整理事项进程，清楚全过程坐标点，界定分工，联接断点，简化流程。

　　我国内控研究中心行政事业单位内控研究所所长、我国会计学会内部控制专业委员会委员吉津海代表判定专家组定见标明，重庆医科大学该内控数字化协同途径的实践，为全国高校内部控制制作供应了一种新的方式和途径，具有有用、适用、先进和前瞻的利益，是校园财会监督常态化的机制保证和处理体系科学化的有用根究。

　　下一步，重庆医科大学还将把校园学生处理、科研处理和教务处理等板块流程和相关政策也嵌入该途径体系，通过客观数据可视化，完毕让数据说话，让数据发生价值，大幅进步行政效率和作业效果。(完)